Сильные стороны и ограничения менеджера. Три взаимодополняющих теста для оценки сильных стороны и ограничений менеджера Как установили М. Вудкок и Д. Фрэнсис, существует одиннадцать отчетливых факторов, которые, определяют эффективность управленческой деятельности Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности. Вудкок Раскрепощенный Менеджер' title='Вудкок Раскрепощенный Менеджер' />Эти обобщения позволили авторам книги Раскрепощенный менеджер М. Вудкоку и Д. Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые. Купить книгу Раскрепощенный менеджер автора М. Фрэнсис и другие произведения в разделе Книги в интернетмагазине OZON. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие. B37F87B68-7712-4D79-9FCC-F298583475F4%7D/5menedj/5menedj.files/image024.gif' alt='Вудкок Раскрепощенный Менеджер' title='Вудкок Раскрепощенный Менеджер' />Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной частью управленческих навыков. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должны быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Вудкок Раскрепощенный Менеджер' title='Вудкок Раскрепощенный Менеджер' />Раскрепощенный менеджер. Книга написана для руководителей, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительные знания, опыт. Как установили М. Вудкок и Д. Фрэнсис существует одиннадцать. Источник Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Раскрепощенный менеджер. Для руководителяпрактика пер. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных. Большие затраты и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов. Возрастающие масштабы изменений требуют освоения новых навыков, развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного устаревания. Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков. Сложные проблемы во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе. Современный менеджер должен обладать следующими навыками и способностями A. Способность управлять собой. B. Чткие личные ценности. C. Чткие личные цели. D. Продолжающееся саморазвитие. E. Хорошие навыки решения проблем. F. Изобретательность и способность к инновациям. G. Умение влиять на окружающих. H. Знание современных управленческих подходов. I. Способность руководить. J. Умение обучать и развивать подчиненных. K. Умение наладить групповую работу. Когда какие либо из этих навыков и способностей у менеджера отсутствуют, возникает ограничение. Таким образом, из приведенного определения может быть выведен список из одиннадцати потенциальных ограничений. Инструкция По Эксплуатации Водонагревательной Газовой Колонки Milla подробнее. Неумение управлять собой. Работа управленца трудна, полна волнений, а часто и стрессов. Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность. Есть руководители, которые рискуют своим здоровьем, позволяя волнениям и рабочим заботам поглощать их энергию. Те руководители, которые не умеют правильно разряжаться, не полностью используют свое время, энергию и навыки, неспособны справиться со стрессами, возникающими в жизни управленца, ограничены неспособностью управлять собой. Размытые личные ценности. От менеджеров ежедневно ожидается принятие решений, основанных на личных ценностях и принципах. Если личные ценности недостаточно прояснены, менеджеру будет не хватать твердых оснований для суждений, которые поэтому могут восприниматься окружающими как необоснованные. Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников и. Менеджеры, для которых неясны собственные основные принципы или которые в них непостоянны, или те, чьи ценности не соответствуют времени, ограничены размытостью личных ценностей. Смутные личные цели. Менеджеры влияют на ход своей деловой и личной жизни, оценивая имеющиеся возможности и выбирая те или иные альтернативы. Менеджер может быть неспособным определять цели или может стремиться к недостижимым либо нежелательным целям часто к целям, которые несовместимы с современностью. Часто недооцениваются альтернативные варианты и упускаются поэтому важные возможности, а на незначительные вопросы уходят все время и силы. Подобные менеджеры обычно с трудом достигают успеха и неспособны оценить успех других, поскольку они ограничены нечеткостью личных целей. Остановленное саморазвитие. Менеджеры способны добиться значительных успехов в саморазвитии, однако некоторые не могут преодолеть свои слабости и работать над собственным ростом. Они недостаточно динамичны. Они склонны избегать острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и остаться неразвитыми, теряют природную отзывчивость, и их деловая жизнь превращается в рутину тем больше, чем чаще они в интересах личной безопасности исключают из своей деятельности риск. Такие менеджеры ограничены остановленным саморазвитием. Недостаточность навыка решать проблемы. Квалифицированное решение проблем само по себе является очевидным управленческим навыком. Некоторые руководители не могут методично и рационально работать над решением проблем и добиваться качественных решений. Им зачастую трудно проводить совещания по решению проблем, установлению целей, обработке информации, планированию и контролю. Проблемы, не решаемые быстро и энергично, накапливаются и мешают как размышлениям, так и действиям менеджера, ограниченного недостаточностью навыка решать проблемы. Недостаток творческого подхода. Часто в менеджерах недостаточно развиты умение творчески подходить к решениям и способность к инновациям. Управленец с относительно низкой изобретательностью редко выдвигает новые идеи, неспособен заставить других быть творцами и использовать новые подходы в работе. Подобные менеджеры зачастую незнакомы с методами повышения изобретательности или же высмеивают их как несерьезные и поверхностные. Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и неудачами. Руководитель, не желающий экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, несмотря на трудности, ограничен недостатком творческого подхода. Неумение влиять на людей. Руководителям постоянно необходимо воздействовать на тех, кто прямо им не подчинен. Однако некоторые менеджеры неспособны получить требуемые поддержку и участие и в результате не могут обеспечить необходимые для успеха ресурсы. Они склонны обвинять других в том, что те к ним не прислушиваются, а равные им по положению не считают их достаточно влиятельными. Руководитель, который недостаточно настойчив, не устанавливает взаимодействия с окружающими и у которого недостаточно развито умение выражать себя и слушать других, ограничен неумением влиять на окружающих. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда. До тех пор пока менеджеры серьезно не оценят эффективность того, как они управляют другими, им не добиться высокой отдачи от них. Руководителям, неспособным изучить собственные управленческие подходы, не хватает умения понятно объяснить их. Обычно они не стремятся устанавливать обратные связи неспособны заинтересовать своих подчиненных в том, чтобы выделиться среди других особенно трудно им давать поручения. Руководители, недостаточно понимающие мотивацию работников, и те, управленческий стиль которых устарел, не соответствует условиям, неэтичен или негуманен, ограничены недостаточным пониманием сути управленческого труда. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. Пер. Однако живой язык, доходчивое и увлекательное изложение привлекают к ней очень широкий круг читателей. Книга поможет узнать себя, выявить свои сильные и слабые стороны, найти пути к самосовершенствованию. В ней много тестов, задач, упражнений, позволяющих контролировать собственное развитие и собственную деятельность. Л. В центре книги индивидуальный менеджер, его деятельность, его личность, его судьба Предисловие Введение. Оценка своих личных ограничений. Ограничения личной эффективности. Неумение управлять собой Размытые личные ценности. Смутные личные цели Остановленное саморазвитие. Недостаточность навыка решать проблемы. Недостаток творческого подхода Неумение влиять на людей. Недостаточное понимание управленческого труда. Слабые навыки руководства Неумение обучать Низкая способность формировать коллектив Ограничение в работе. Как преодолевать ограничения.